aus Balzert: Softwaretechnik, Band II
Gegeben seien folgende Vorgänge:
- Vorgang 1, Aufwand 3 MT, fester Anfang am 21.10.96
- Vorgang 2, Aufwand 20 MT
- Vorgang 3, Aufwand 15 MT
- Vorgang 4, Aufwand 5 MT, festes Ende am 13.12.96
Zwischen den Vorgängen existieren folgende Abhängigkeiten:
- /2/ kann sofort nach Ende von /1/ beginnen
- /3/ kann erst 5 Tage nach Ende von /1/ beginnen
- /4/ kann erst beginnen, wenn /3/ beendet ist
- /4/ kann frühestens 5 Tage vor dem Ende von /2/ beginnen
- Gehen Sie zunächst davon aus, daß jedem Vorgang ein anderer Mitarbeiter zugeordnet ist. Berechnen Sie zu jedem Vorgang die frühen und die späten Termine und geben Sie die Pufferzeiten an. Hat der resultierende Netzplan einen kritischen Pfad?
- Gehen Sie nun davon aus, daß das gesamt Projekt von einem einzigen Mitarbeiter durchgeführt wird. Kann man in diesem Fall eine termin- und kapazitätstreue Bedarfsoptimierung vornehmen? Wenn nicht, welche Möglichkeiten hat man, um das Projekt dennoch durchzuführen?
- Der Mitarbeiter hat einen Überstundensatz von 1000 DM pro Werktag und 1500 DM an Sonn- und Feiertagen. Eine Verzögerung des Endtermins kostet 1000 DM Konventionalstrafe pro Tag.
Welches ist für den Auftragnehmer die kostengünstigste Lösung?
Johannes Waldmann
2004-06-30