Falsche Hoffnungen

(de Marco, Lister: Die sieben falschen Hoffungen des Managements)

• Es gibt einen neuen Trick zur Produktivitätssteigerung.

  (siehe auch Fred Brooks: ,,no silver bullet``)

• andere Manager erreichen 100 oder 200 Prozent mehr

  (ist oft Verkaufsargument für Werkzeuge, die aber doch nur bestimmte Projektphasen betreffen)

• Sie haben den Anschluß an die Technologie verpaßt

  (Grundlagen bleiben über Jahrzehnte hinweg gleich, Produktivität ändert sich wenig)

• Ein Wechsel der Programmiersprache bringt riesige Vorteile

  (do not program in a language, but into a language)

• Das Projekt liegt hinter Plan, Sie müssen die Produktivität erhöhen

  (wahrscheinlich sind die Kostenschätzung und der Plan falsch)

• Sie müssen die Software-Entwicklung automatisieren

  (Schwerpunkt der Arbeit ist Kommunikation zwischen Entwicklern)

• Ihre Mitarbeiter arbeiten besser, wenn Sie sie unter Druck setzen