\begin{slide}{Falsche Hoffnungen}

(de Marco, Lister: Die sieben falschen Hoffungen des Managements)

\begin{itemize}
\item
  Es gibt einen neuen Trick zur Produktivitätssteigerung.

  (siehe auch Fred Brooks: \glqq no silver bullet\grqq)
\item
  andere Manager erreichen 100 oder 200 Prozent mehr

  (ist oft Verkaufsargument für Werkzeuge, 
  die aber doch nur bestimmte Projektphasen betreffen)
\item
  Sie haben den Anschluß an die Technologie verpaßt

  (Grundlagen bleiben über Jahrzehnte hinweg gleich,
  Produktivität ändert sich wenig)
\newpage
\item
  Ein Wechsel der Programmiersprache bringt riesige Vorteile

  (do not program \emph{in} a language,
  but \emph{into} a language)
\item
  Das Projekt liegt hinter Plan, 
  Sie müssen die Produktivität erhöhen 

  (wahrscheinlich sind die Kostenschätzung und der Plan falsch)
\item
  Sie müssen die Software-Entwicklung automatisieren

  (Schwerpunkt der Arbeit ist Kommunikation zwischen Entwicklern)
\item
  Ihre Mitarbeiter arbeiten besser,
  wenn Sie sie unter Druck setzen
\end{itemize}

\end{slide}
