\begin{slide}{Aufgabe zu Projektplanung}

{\small nach Balzert: Softwaretechnik, Band II}

Gegeben seien folgende Vorgänge:
\begin{itemize} \itemsep 0pt \parskip 0pt
\item Vorgang 1, Aufwand 3 MT (Mitarbeiter-Tage), fester Anfang am 25. 4. 05
\item Vorgang 2, Aufwand 20 MT
\item Vorgang 3, Aufwand 15 MT
\item Vorgang 4, Aufwand 5 MT, Ende (fest) am 17. 6. 05
\end{itemize}

Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen:
\begin{itemize}\itemsep 0pt \parskip 0pt
\item
  V2 kann sofort nach Ende von V1 beginnen
\item
  V3 kann erst 5 Tage nach Ende von V1 beginnen
\item
  V4 kann erst beginnen, wenn V3 beendet ist
\item
  V4 beginnt frühest. 5 Tage vor dem Ende von V2 
\end{itemize}

\newpage

\begin{itemize}\itemsep 0pt \parskip 0pt
\item
  Gehen Sie zunächst davon aus, 
  daß jedem Vorgang ein anderer Mitarbeiter zugeordnet ist. 
  Berechnen Sie zu jedem Vorgang die frühen und die späten Termine 
  und geben Sie die Pufferzeiten an. 
  Hat der resultierende Netzplan einen kritischen Pfad?
\item
  Gehen Sie nun davon aus, 
  daß das gesamt Projekt von einem einzigen Mitarbeiter durchgeführt wird. 
  Kann man in diesem Fall eine termin- und kapazitätstreue 
  Bedarfsoptimierung vornehmen? 
  Wenn nicht, welche Möglichkeiten hat man, 
  um das Projekt dennoch durchzuführen?
\newpage
\item
  Der Mitarbeiter hat einen Überstundensatz von 500 EUR pro Werktag 
  und 750 EUR an Sonn- und Feiertagen. 
  Eine Verzögerung des Endtermins kostet 500 EUR Konventionalstrafe pro Tag.
  Welches ist für den Auftragnehmer die kostengünstigste Lösung?
\end{itemize}
\end{slide}
